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  • 有效提升组织绩效的秘密——有效激活个体绩效

    【课程内容】
    1、单纯靠几类管理手段对组织绩效的伤害是什么？
    2、什么引起了管理失灵？
    3、有效激活个体有哪些关键点？
    4、激励员工的三大秘籍是哪些？
    5、激励员工的核心是什么？
    6、是什么让士兵祖孙三代跟随领导战死沙场？
    7、如何理解组织中的个体以及人性？
    8、哪些绩效因素影响了员工绩效？从哪些方面着手改善？

    【课程收获】
    1、了解了代际之间具体差异，为代际管理与绩效管理提供科学依据。
    2、get到激活个体的方法技巧。
    3、重新认识与重视个体、尊重人性，为激活个体绩效奠定思想基础
    4、了解到影响员工绩效因素，有了改善绩效的思路与方向
    5、 掌握到激励员工的三大方法 
    6、学习到激励员工的核心要素


    【适宜人群】
    HR从业者；组织管理者 


    讲师:李茜 17181人已学

  • HR如何进行企业薪酬诊断
    薪酬诊断的8大核心内容；薪酬诊断报告、政策报告的总体思路；薪酬战略描述方法等
    讲师:崔晓光 961人已学

  • 企业薪酬诊断与政策报告撰写
    薪酬诊断的层次；薪酬诊断的8维度模型；薪酬诊断报告的基本构成；薪酬战略描述等
    讲师:崔晓光 1938人已学

  • HR如何做到高效沟通
    本期大纲
    1、何为沟通？良好的沟通要包括哪些要素？（你以为的沟通真的是沟通吗？）
    2、沟通如何与人力资源管理高效结合？
    3、HR如何与员工沟通？沟通的链型路径是什么？
    4、HR如何与考核不及格的员工谈离职？
    5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统？
    6、如何终结反复在会议上提出的问题？
    7、为什么你的沟通失败了？
    8、下属工作状态不好，作为领导如何与之沟通？
    讲师:槚茗 15721人已学

  • 走向顶级HR的方法与路径设计
    1.为什么成长为顶级HR很难？2.三鼎九力HR核心价值模型及实践价值 3.HR的专业能力通道及职位等级分布 4.不同段位HR服务组织能力落地的方法论5.不同段位HR成长的专业知识与技能分布6.通道任职资格标准设计7.评价测评与数据分析应用8.HR达成职业目标的IDP设计
    讲师:崔晓光 2557人已学
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